Pierwsze wzmianki o działającej w tym miejscu kuźnicy pochodzą z 1782 roku. W połowie XIX wieku ród Donnersmarcków rozwinął kompleks hutniczy działający jako Donnersmarckhütte, który współtworzył przemysłową potęgę Górnego Śląska. Obecnie Huta Zabrze specjalizuje się m.in. w produkcji wielkogabarytowych odlewów ze staliwa i żeliwa, konstrukcji stalowych oraz obróbce mechanicznej.
Celem transformacji prowadzonej przez GTP jest poprawa rentowności, produktywności i sprawności operacyjnej przedsiębiorstwa oraz stworzenie organizacji zdolnej do samodzielnego rozwoju. Pierwszym etapem prac jest szczegółowa diagnoza - zespół GTP analizuje procesy produkcyjne, organizację pracy, planowanie, przepływ materiałów i informacji, technologię, jakość oraz strukturę kosztów, a także prowadzi rozmowy z pracownikami różnych szczebli. Jak wyjaśnia Jarosław Gronowski z GTP, celem tego etapu jest zrozumienie konkretnego zakładu na podstawie faktów, zanim podjęte zostaną decyzje o zmianach.
Model działania GTP zakłada, że firma nie kończy pracy na etapie diagnozy i rekomendacji, lecz uczestniczy także we wdrażaniu zmian i mierzy osiągane rezultaty. Część działań ma zostać przeprowadzona stosunkowo szybko, inne będą wymagały głębszych zmian organizacyjnych, procesowych lub technologicznych.
